这个问题合理。违约不让材料凭空变坏，材料快速正常也不让违约消失。我们需要决定的是：在暴露控制缺口、时间极窄的条件下，还要不要继续完成验证。

我没有宣布取消大促。

“补测。”我说，“第二批继续隔离，首批正常生产。对两批做同条件对照，增加小批成衣抽查。报告没回来，不开第二批。”

质量组问“报告”具体指哪几份。这个词若不拆开，明天任何一页结果回来，都可能被当作我说的报告。我让宋远列项目、样本、最早时间和不能由本轮回答的问题，再将开工条件写在同一页。唐唯负责把对外库存仍锁在首批，采购负责让供应商确认补测不等于接受整批。

写到最后，完整磨耗仍跨过活动节点。它没有因为加了三项快速检查就消失，只被留在未完成栏。那一格很刺眼，谁也不能假装没看见。

宋远问：“大促状态呢？”

“先保留普通资源和后续候选，不对外承诺十万。”

“为什么不现在退出？”

“因为材料有没有问题还没有结论。程序问题处理程序，质量看证据。”

这句话听起来公正，也替我保留了所有还没失去的机会。

财务提醒，补测、停线、加急和重排已经继续增加成本。首批生产占用现金，追加批订金也已支付；若现在退出，损失能锁住，若继续，可能挽回四万件，也可能把更多钱压进去。

我让财务把新增成本单列，不从供应商未来可能赔付里抵。赔不赔、赔多少还没确定，不能先拿应收想象支持继续。

检测方案由质量组与外部机构确认。快速项目覆盖当前能及时回答的指标，长期观察照常，不因平台时限改名为完成。成衣小样按两批分开，工厂不得共用尾料，样本提取和传递留痕。

送样袋在我面前封口。每袋两份编号，一份去检测，一份留样。取样人、见证人和交接时间都写上，供应商可以在场确认封签，却不能把自己先测过的漂亮样替进来。上一批我们做过这些事，这一次因为时间紧，反而更容易有人嫌它们重复。

供应商愿意承担本轮加急检测费。我没有让他们直接选机构或拿走结果解释权。费用可以由责任方承担，委托范围和报告仍按真实关系管理，不能谁付钱谁决定结论。

当晚，首批裁剪恢复。第二批两卷退回隔离，其余未动。方桂兰在工厂盯到换班，确认裁床只剩首批蓝签。

平台普通资源还在，主会场已经给了另一家品牌。后续若有补位，十万库存仍可能被问；没有补位，追加批也需要寻找普通销售路径。

第二天，快速检测结果先回来。

没有一项直接判定第二批必然失败。

其中几组数，落在允许范围的边缘。