报告上没有“边缘合格”四个字。

每个项目都有样品、方法、结果和对应判断。几组数据仍在当前约定或适用范围内，却靠近界限；另有一项与首批相比出现可见差异，但没有单凭这一项得出不合格。质量组在内部摘要里写“接近控制边界，需结合成衣和后续观察”。

销售把它概括成“合格但偏边缘”。宋远把“合格”也圈了出来：“先说哪份标准、哪个项目、哪批样。别让一句话替整批布拿通行证。”

蒋晓慧把这句话抄在客服准备表旁边。她说若以后顾客问质量，客服也不能回答“检测都合格”，好像一张纸能保证每一条裤子。现在尚未销售，客服页面只建立批次字段，不预写解释话术。那一栏空着，比提前准备好的安慰更让我心里发紧。

外部报告的结论页只有一页，附件却有十几页。质量组把原始数值与首批分布排在一起，不做成红绿灯。有人提议将界限内全部标绿，方便管理层看；宋远只同意标出是否超出对应判断，同时保留实际数值和差异。绿颜色太容易让人忘记，离边界还有多远。

会议桌上摆着三种决定。

第一，第二批延期，完成原计划后再上市。第二，限定投产，严格分批、小量成衣、增加抽查，任何趋势即停。第三，终止第二批，用首批和现有产品承接普通资源。

质量组建议第一种。现有结果没有证明第二批必然出问题，也没有消除低冗余、边缘值和现场控制失效带来的风险。延期能保留观察时间。

财务建议至少按第一种情境准备现金。继续限定投产会增加加工、仓储和可能的返工；现在停，追加材料与订金有损失，却能避免把未确定风险做成成衣。

唐唯没有直接支持第二种。主会场已经失去，普通资源对十万没有硬门槛，继续赶的收益比前一天低。可渠道与投放已按新品准备，若第二批延期数月，四万件材料会压住现金，市场窗口也可能过去。

“限定投产能回答什么？”我问。

宋远说：“能回答当前小量成衣工艺和抽到的件表现，不能补足长期磨耗，也不能把边缘趋势变成不存在。”

“如果成衣抽查正常？”

“再决定下一步。每一步都要有停的可能。”

“你还是建议延期？”

“是。”

我看着现金表。追加批材料已经到，订金已经付，停线与加急费也发生了。现在停最容易解释：我们宁可损失，也不拿顾客赌。可财务表下面还有约九十个人、供应商付款和被延后的项目。明知道工资不能绑在一件新品上，我仍然会把每一次退出换算成安全现金少了几周。

财务把“已发生”那一列灰掉，提醒我无论选择什么，这些钱都回不来。真正该比较的是从今天往后继续投产与延期各要付什么。我点头，让她把已发生费用从决策表的加粗栏移开。数字仍在那里，只是不能再假装它们会因为我继续往前而被救回来。

可表格改过以后，继续限定投产仍有一个诱人的可能：若小批表现正常，材料不必长期压库，普通资源也还有窗口。那不是确定收益，只是一扇尚未关上的门。我知道自己正盯着它。

梁志峰以前最爱说，钱已经花到这里，再停就是不负责任。

我没有说这句话。我说的是：“限定投产，把风险关小。不是正式放行销售，只做受控小批。”

意思没有完全一样，却朝同一个方向走了一步。