第一块样布没有起毛。

来料核对、取样和基础观察都在批准范围内。实验室的第一组数据落在内部要求里，颜色与确认样卡没有明显偏离。样裤做出来后，方桂兰先看布纹和裁向，再让人坐、蹲、抬腿，侧缝没有立刻出现问题。

有人在群里发了一个松气的表情。

宋远回：第一周结果，只对应本批、当前样和已完成项目。

那只表情很快被撤回。我让他别管别人发什么，他说不是管情绪，是防止截图以后变成“质量确认正常”。群里随后置顶统一状态：已完成项目未见超出当前要求的结果，长期洗护、穿着、小批工艺与红项仍未完成，不构成量产放行。

文字很长，没人愿意把它做成海报。

六周计划把办公室切成许多同时运行的小格。样衣在试穿室走动作，实验室按条件处理样本，页面组只拍不会被后续结论推翻的颜色与结构，客服准备真实范围说明，采购盯锁定批次与后续节点。每组都有自己的停止线，任何一组停下，不需要先等我开会。

增加的试穿场次没有从原参与者里强行多叫人。招募仍说明时间、报酬、资料用途和可退出范围，不愿赶场的人不会被标成不配合。有人只能周末来，人事与项目组按实际排班，不把六周变成员工每天多出几个小时。

第一场有位参与者午饭后赶来。站着时样裤很平，她坐下十分钟，前腰开始顶，伸手拿桌对面的文件时后腰又往下滑。产品助理想把它写成“深弧版不合适”，蒋晓慧问她平时的动作和内搭，才发现她试的是骑行通勤组合，需求和静态弧度不能用一个标签解释。

方桂兰在腰头内侧画了两道粉笔线，只改这一件研究样，不立刻扩到所有尺码。参与者照常拿到报酬，也没有被要求等下一版再走。她是否愿意复测另行邀请，拒绝不会让这次反馈失效。

这条问题让当天进度慢了，却没有把整批判成失败。质量组记录样本、商品路径和动作，产品组判断哪些相邻组合需要复核。六周要求快，快也可以来自问题被更早分清，不只能来自少做一步。

进度仍然很快。

第一周第三天，基础尺寸记录完成；第四天，第一轮动作反馈出来；第五天，实验室送来阶段结果。每张表都写“阶段”，但会议里说得越来越像好消息。

唐唯问能否向平台更新“研发进展顺利”。

质量负责人不同意顺利，只同意“按当前计划推进，库存与上市日期未确认”。平台觉得这句话没有信息，继续追问何时能给数量。

“先不给。”我说。

“他们会把资源往后排。”

“当前没有可承诺库存。”

唐唯按原话回复。平台没有威胁，只说重点资源需要品牌尽快补充确定性。越是没有硬性命令，越容易让人主动把风险变成诚意。

宋远每天留两套样。一套按计划测试，一套封存作为对应批次和工艺的留样。产品组觉得数量紧，想把留样拆一件出来多做穿着场次。

“不拆。”他说。

“后面还能再做。”

“再做是后面的制作时间和工艺状态。现在这套留的是第一周怎么来的。”