财务没有在表里写“慢一天多少钱”。

她把钱拆成了会真的离开账户的项目：打版和样衣已经发生，动态试穿按场结算，样布换一次批次就要重做相应观察；春季活动位释放后，原本准备的摄影和页面只能按合同核已发生费用。另一边，星廊的民事主张还没正式进入法院程序，律师审阅、材料固定和应对预算已经不能当作零。

最贵的一栏反而没有付款日期。

衬衫晚两个月，裤装要独自承担更久的工资、房租、客服和退款波动。它不是一张催款单，每天都在现金预测里往前走。

财务把表分成绿、黄、红三层。绿色是日期已到、责任明确的应付；黄色是可以依合同取消或重排、但会付出费用和机会的项目；红色绝不代表“最不重要”，擅自动用会把风险转给别人，包括退款准备和工资。

有人建议把参与者费用从访谈结束后七个工作日改成项目完成后统一结。这样当月报表会轻一点。

蒋晓慧问：“项目完成由谁定？衬衫晚两个月，她们就替我们垫两个月？”

这项没有进入讨论第二轮。已经按原条件完成的照结；尚未开始的新场次若要改变付款节点，必须在招募前说清并允许对方不参加，不能等人量完身体再改。

员工工资表里也没有“大家自愿共担”一栏。衬衫项目的人要重排工作，内容组少了原定上新素材，客服仍要处理裤装和历史话术的来信。行政把岗位变化逐项确认，确需延长的工作按实际班次走；没有人因为新品延期，就默认多做两个月而不计时间。

我想说公司现在很难，话到嘴边又咽了。困难可以解释决定，不能替报酬签字。

唐唯说：“如果只做一条版型，先上小量，后面再补呢？”

方桂兰没来财务会，宋远替技术端回答：“目前连一条稳定路径都没定。小量可以缩生产风险，不能替代产品形成。”

“我问的是有没有能卖的最小版本。”

“现在有能拍照的样衣，没有能稳定卖的版本。”

两个人都没提高声音。一个守窗口，一个守放行，谁也不是来给公司添堵。

我让财务先划出不能碰的部分：工资和依法应付的用工支出、顾客退款准备、已完成的试穿与专业服务、到期供应商款。衬衫延期不能靠把这些钱晚付几天伪装成现金改善。

财务还把我和宋远的两笔差旅报销放在黄色。我说可以往后排，她提醒这只能按新的书面安排处理，不能每次都把创始人报销当成随手可消失的钱，再拿“老板都没报”去要求员工一起等。我们确认了期限和范围，没有把个人垫付变成公司的免费信用。

剩下的项目一项项念。

办公室展示区改造，停。

创始人参加两场行业活动的展位和差旅，取消。

原计划拍的品牌人物短片，暂缓。

下一轮泛人群投放，缩到能够继续观察的范围，不追暂停前的位置。