许柠看着改完的页面：“现在一点都不想点。”

“那就看真实需求还剩多少。”我说。

上线当天，提醒人数涨得很慢。

没有购买倒计时，没有“已有万人锁定”，也没有一元抵一百。前两个小时只有三百多人登记，其中一半跳过版型意向。唐唯把页面打开又关上，忍住了给按钮换回红色。

取消冬季订单的人收到一次订单内说明，是否登记由她们决定。已经明确拒绝营销联系的顾客不另发消息；社群管理员不要求大家截图打卡，也不拿优惠奖励预约。

第二天，几个曾经参加试穿的人主动把页面转给同事。她们说得很简单：还没开卖，不用付钱，想知道时间可以点一下。这样的转述没有“闭眼冲”，传播却比我们原先那段说明更清楚。

七十二小时后，到货提醒累计四千八百三十二人。

这不是四千八百三十二条销量。有人会取消，有人收不到通知，有人看到价格后离开，同一个人也可能更改意向。财务只在需求观察表记录日期、入口与有效状态，不把它乘以三百二十九元做一张未来成交海报。

四千八百三十二是页面当时显示的有效提醒账户状态，剔除了已取消与系统识别的明显重复，仍不等于四千八百三十二个互不相关的人。许柠在复盘里保留工具口径与时间，不能明天换一个去重方法，再宣称需求暴涨。

客服也收到两百多条“我预约成功了吗”。我们抽查后发现，页面二次提示在小屏手机上会被键盘遮住。设计师调整位置，已登记的人通过站内状态可自行查看，不必把截图发给客服证明。

但它回答了一个问题：不占顾客的钱，不承诺库存，仍有人愿意等消息。

唐唯拿这组数据重新排冬季计划，没有把四千多条直接下给工厂。意向集中在二十一个库存格，另外一些组合样本很少；宋远先据此调整后续试穿与比例，采购上限仍要等材料验证、退款现金和产能确认。

财务把原本想恢复的投放继续压住。提醒量说明有关注，不说明付费获客以后仍有相同转化；取消的一百七十九笔冬季订单也提醒我们，愿意点一下和愿意把三百二十九元压在订单里，承受的是不同风险。

第四天上午，第二来源的第一批正式样布到了。

宋远核了批次、卷号与来料记录，方桂兰用它做出第一条开发样裤。颜色在日光和办公室灯下有轻微差别，坐下时膝后恢复比原料慢一点，暂时不能叫“完全一样”。

第一轮尺寸稳定与基础观察结果合格。

这轮用了本批来料留样和第一条开发样裤，只完成计划中的起点项目。方桂兰在腰头与侧缝各留一段粉笔记号，宋远把处理前尺寸、环境、时间和责任人写进记录。第二条样裤还没出，批量生产单也没有签。

质检表只在已完成的项目后打勾，洗涤次数、摩擦、连续坐姿和成衣工艺还有空白。客服没有把“首轮通过”改成“新面料已通过全部检测”，商品页仍不开放付款。

宋远把样裤挂进测试区，在日期下面写了两个字：第1次。

下一行是：洗十次以后再说。