布到厂时，裁床师傅已经把电剪插上了电。

六卷黑布并排立在收货区，外层塑料膜沾着运输车厢里的灰。卷卡上的批号一致，卷号不同；面料商的送货单、工厂收货单和我们锁定的订单附页摊在同一张桌上。

生产主管指着排期板：“上午验数量，下午先铺。你们那三种版换起来慢，不先铺，明天这条线要给别人。”

宋远没有去碰电剪。他先拍卷卡和外包装状态，再按收货方案核对幅宽、卷长、色差分组和可见疵点。取样位置也要记，不能只从最外面剪一块最好看的。

“供应商有报告。”生产主管说，“同批布昨天才验过。”

“报告是交付资料，不替我们做来料确认。”宋远说。

“你们六百条，又不是六万条。”

“六百条退回六十条，也够把这次验证埋了。”

两个人站在布卷中间，谁都没有提高声音。生产主管守的是产线空档，宋远守的是裁开以后无法恢复的材料。布一旦铺上几十层，哪怕后来发现不同卷有色差，也只能从裁片堆里往回找。

生产主管提了一个折中：先裁最外面两卷，留下中间取样的四卷等结果。宋远把卷卡排在桌上：“我们确认的是一批货，不是两个卷号。只验没裁的卷，出了问题也说明不了已经下刀的那两卷。”

“同批号还能差到哪儿去？”

“同一批号能降低风险，不能替每卷收货。至少外观、幅宽、卷长、方向和取样记录先走完。”

罗老板从办公室出来，没有替谁拍板。他问如果今天不裁，空床和换线费用由谁按合同承担；又问如果先裁后发现问题，返工、材料和交期损失由谁承担。两边各报了一个数，后一个远高于前一个。

“那就把小的损失写清。”他说，“空床半天按排期条款算，不给你们免，也不让车间赌。”

我在变更记录上确认。检验不是一句免费的正确选择，它先吃掉半天床位费和一天交期余量。

我问：“今天不裁，最晚发货会动几天？”

“顺利就一天。”生产主管说，“后面拉链、整烫再出问题，另算。”

“先验。页面预计区间还有余量，但今天把可能晚一天的情况告诉顾客。”

评论区很快有人说我们在演饥饿营销。

预售已经关闭，根本没有链接可供她现在抢，可“六百条裤子为什么还不做”听起来仍像品牌故意拖。我没有只回一句严控品质，让客服把当天动作写明：布已到厂，正在按批号留样并核对洗后尺寸变化、颜色与合同项目，未放行前不裁；预计交付区间暂未改变，如发生变化会单独通知。

有人追问检验合格证明能不能发全套。我让宋远区分可公开资料、供应商信息和内部记录。能证明产品什么，就只说到什么；来料样通过也不能提前写成六百条成衣全部合格。

六卷布先在同一光源下排开。最边上一卷看起来偏灰，换一个角度又消失了。宋远让工厂按卷头、卷中取必要对照，标记方向，避免灯光和布面倒顺制造假色差。生产主管原本催时间，看见两片布顺逆方向拼在一起像两种黑，也把电剪电源拔了。

“铺布时方向必须统一。”他说，“这一项加到床次卡。”

“谁复核？”我问。