第二天上午十点，订单还是四十七。

取消数增加了两笔，新付款也正好两笔。后台用一上午走出一个平面。

我在仓库折叠桌上铺开四十七份版型与尺码选择。订单信息只能用于履约和本次比例核算，不导进私人的营销名单。直弧十二，中弧二十一，深弧十四；核心尺码分布与五十份研究不同，某两个组合数量只有一条。

“按这个比例开大货，低数量格子不稳定。”宋远说。

“现在才四十七，比例会变。”

“也可能不变。离截止还有三十多个小时。”

“你想砍哪个？”

“不是想砍。预案要有。如果直弧或深弧最终低于工厂可开裁格子，我们是全单取消，还是和对应顾客协商？”

“先把两种结果都写清。不能默认改成中弧。”

“减少一个版型，六百更容易分。”

“那昨天解释三版型不是制造焦虑，今天为了起订砍掉一个，评论说得就对了。”

宋远把四十七份选择重新排序，没有再劝。他问的是生产稳定，我听见的却是退回一个更好卖的单一答案。两者都是真的。

“先不砍。”我说，“有效订单出来后再按合同判断。哪一版做不到，通知对应顾客选择等待新条件或退款；总数跌破六百，全单取消。”

“会损失已经有的订单。”

“比发错版以后损失少。”

我给三版型分别做了需求比例区间，不把四十七份写成市场代表。哪怕预售失败，这些真实选择也能告诉下一轮，研究样本和愿意付款的人哪里不同。

四十七份里还有一处比比例更重要：咨询过客服的人，付款率明显高；直接从商品页选择的人，取消更多。它不能证明客服创造了信任，也可能只是愿意咨询的人本来就更想买。至少说明三版图没有独立讲清楚。

我抽查十段对话。临时客服已经开始用“多数人选中弧”减轻解释压力，虽然她没有恶意。

“这句话暂停。”我说。

“可中弧确实最多。”

“四十七单里的二十一，不是多数身体的标准答案。先问数据和穿着问题。”

我们把客服快捷回复拆成问题：腰和臀分别落在哪个区间，旧裤常卡哪里，是否处在边界。回答不了就建议先不买，不把成交任务压成默认推荐。

“投流吗？”摄影师问。

设备与拍摄预算还剩一小部分，平台允许的正常推广也可以测试。可一段能说明产品的视频都没剪好，直接把人买进复杂页面，可能只会花钱扩大困惑。

“先做素材。”我说。

“上午是投流比较便宜的时段。”

“错过就错过。没有合规素材，便宜的流量也是浪费。”

我们整理五位试穿者的授权。

谁允许出现脸，谁只允许局部；哪一句可公开，哪一段仅限首次直播；是否可以剪辑，是否需要发布前确认。表格比视频长。第一版“像护腰”的画面不能用，第二版鼓腰片段只有内部研究授权，第三版可公开动作也要逐人确认。

许蕾同意使用她坐下、起身和扎衣的片段，不允许把吃面包剪成“暴食后测试”。周岚允许展示后腰对比，不拍单位制服。罗姐只同意品牌账号发布，不授权付费广告投放。