退货仓里的黑裤子，比直播间里多出一种味道。

纸箱潮气、塑料袋、香水和樟脑丸混在一起，八千多条裤子码在黄线后面，最外侧一排已经挤过消防通道的红线。仓管拿胶带在地上又贴了一道，贴完自己都笑：“线往外挪，货就不算越界了？”

吴庆来没笑。

滞仓费从下周一开始算。他把车钥匙在掌心里转了两圈，催我：“看见了吧？就这么回事。能不能给个清货方案？”

“先给我看退货分布。”

“仓库都带你来了，还看什么表？”

“尺码、批次、发出时间、退货原因。至少这四项。”

仓管姓杜，听见“表”字就摇头：“顾客姓名电话不能给。平台数据也不能随便导。”

“我不看姓名电话，也不导原表。”我说，“吴总用商家账号把不含身份信息的汇总调出来，我在你们电脑上看。今天看完，今天走。”

吴庆来嫌麻烦，还是登录了后台。他要的是有人替他处理八千条裤子，十分钟也舍不得，就得继续给仓库按天交钱。

退货理由一栏很整齐。

尺码不合，尺码不合，尺码不合。

前一百条里，八十七条是这四个字。余下的选了不喜欢、与描述不符、做工问题，还有两个人什么也没填。

“看吧。”吴庆来指着屏幕，“就是尺码不合。服装退货都这样。”

“M小了还是大了？”

“这谁知道？”

“腰小、腿紧、裆短、坐下勒，都叫尺码不合。你让我拿四个字做清货方案，我只能给你四个字的方案——便宜卖掉。”

“便宜卖也行。”

“然后再回来八千条？”

旁边有人把一只纸箱重重放上推车。

“这批退货跟价格没关系。”他说。

男人穿一件洗得发白的藏青工装，袖口卷到小臂，手里拿着游标卡尺。三十岁出头，头发剪得很短，胸前没有工牌。他把刚拆出来的裤子铺在验货台上，量拉链长度，又量左右裤腿。

吴庆来给我们介绍：“宋远，厂里管质量的。今天来谈这批货怎么处理。”

宋远没抬头：“腰围成衣尺寸在约定公差内，裤长、拉链、缝份都抽过。主播按体重推荐尺码，退回来让工厂认质量问题，不合适。”

“我没让工厂认。”我说。

“昨晚是谁说产品有问题？”

“我说的是没有适合那位顾客的尺码。”

“你们卖的时候说谁穿谁瘦，退的时候才想起尺码不一定适合。”

“你们做的时候知道只按身高体重推荐吗？”

“工厂按确认样生产，不负责直播脚本。”

“那你今天是来量裤子的，还是来证明自己没错的？”

他终于看了我一眼：“先量清楚，才知道谁该负责。”

这句话不算好听，但比“服装都这样”有用。

我向杜师傅要了三张空托盘：一张放能再次销售的，一张放需要整烫或换包装的，一张放明确有质量缺陷的。再从不同到仓日期、颜色和尺码里抽箱，不能只开最上面几箱。

杜师傅说：“你们拆完谁装？”

“我装。”