线头不是突然崩开的。

试穿记录里，参与者先向前够桌上的文件，再抬手模拟抓扶手。第三次动作后，她听见轻微一声响，工作人员立即停下，让她回隔间换回自己的衣服。她没有被划伤，皮肤也没有夹到，侧缝却从靠近腋下的位置开了口。

宋远把样衣平放，没让人先剪掉线头。版本、样衣编号、参与者动作、发现时间和经手人先记，裂口位置拍照，再检查同版另外三件。活动后台只能做初步判断，灯光、动作和现场压力都不适合把原因定死。

“像缝份不够？”我问。

“可能。也可能缝线张力、操作或这块布边受过损。”他说，“先停同版。”

同版三件里，一件正在试衣间，一件挂在候场架，一件刚完成上午试穿。工作人员立刻联系对应区域：在穿的先停止后续动作，提供替换和协助；候场的撤下；已用过的标记留存，不重新挂回。其他版型和裤装、衬衫样衣不因一条线全部判死，也不能假装与它们毫无关系，先核是否共用同一工艺和制作批次。

唐唯进后台时，外面还有媒体。西装区是活动最受关注的部分，若整区撤掉，下午的内容和参与者安排都要重做。

“能不能只停这件？”她问。

宋远摇头：“同版同一批样衣，原因没分开。”

“那换另一个袖型版？”

“先看制作记录。纸样不同，侧缝工艺可能同批。”

我说：“按他说的停。给前场真实时间，不要写马上恢复。”

这一次我们没有争。宋远没有突然变温柔，我也照样怕损失。那张没签字的放行单还在公司，今天的暂停卡已经写清：任何人发现样衣异常可以先停，同批恢复要由对应岗位给依据。我们都站到了那条已经写下来的线上。

第一张暂停卡由发现异常的工作人员填写，宋远补技术处置，我签活动范围。能确认的只有一件样衣在规定动作中开线、关联版本已停；缝份、张力和制作批次后面都标着“待查”。参与者自己的描述另附，不被改写成技术结论。纸上空着几格，看起来不像一份漂亮报告，却比先填满一个原因可靠。

前场主持人没有广播“重大质量事故”。她说明西装部分样衣在现场试穿中出现开线，相关版本暂停使用，已经预约该区域的人可以改试其他产品、留下联系方式重新安排，或结束本次体验。没人需要为了证明支持品牌，穿一件我们自己都没核清的样衣。

有人失望，问是不是活动演砸了。工作人员回答，现场试穿本来就用来发现问题，但不拿“测试阶段”当免责任的挡箭牌；暂停范围和后续结果会按核实情况说明。免费入场同样花了参与者时间，公司记录改约和已完成的研究环节，不能让她们重新排队从零开始。

已经完成访谈和动作记录的人按原说明结算时间补贴，没完成的可以改约，也可以就此结束。她们这次提供的资料不会因为下次再来就自动合并使用，新增用途仍要另问。摄影、主持和临时执行人员的结算也按已到场、已完成和加时情况处理，活动停了一块，不代表给他们的工钱也跟着消失。

出现开线的参与者坐在侧厅。她最担心的是自己动作太大，把衣服撑坏了。